Coustillière, A. (2020). La transformation numérique du ministère des Armées. Hérodote, (2), 165-177.
Dans un monde où les États tentent constamment d’acquérir un avantage stratégique sur les autres, la transformation numérique des forces armées constitue un axe de développement prometteur. D’un point de vue administratif, la transformation numérique d’un secteur comme celui de la défense, en raison de la diversité de ses corps d’emploi et de ses systèmes d’information, représente une opportunité d’apprentissage considérable pour toute organisation publique désirant entreprendre une transformation numérique. Cette publication recense la genèse de la transformation numérique du ministère des Armées français en soulignant la vision, les objectifs ainsi que quelques considérations pratiques de cette réforme.
Définition
Dans un contexte militaire, la transformation numérique est définie comme une nouvelle façon d’aborder les systèmes informatiques. Ces derniers mettent l’utilisateur et la donnée au centre, de manière à augmenter l’efficience de l’organisation. Un volet important de la transformation numérique militaire consiste à développer des capacités d’extraire et de gérer les données des champs de bataille. Finalement, la souveraineté est un principe clef dans le domaine militaire. Les forces armées veulent être les plus indépendantes possible dans l’utilisation de technologies sensibles de sécurité nationale pour garantir une autonomie stratégique et une capacité d’action.
- La transformation numérique du ministère des Armées répond à trois objectifs stratégiques :
- garantir la supériorité opérationnelle et la maîtrise de l’information des théâtres d’opérations ;
- renforcer l’efficience des soutiens et faciliter le quotidien du personnel et, finalement ;
- améliorer la relation au citoyen et l’attractivité du Ministère par le dynamisme et la modernité des armées.
- Les données constituent évidemment un enjeu majeur puisqu’il s’agit d’un capital important, nécessitant un traitement soigné en raison de sa nature militaire.
- Les données utilisées par les forces armées doivent être soumises à des règles de sécurités très strictes et rester dans le cadre législatif national pour en conserver la souveraineté.
- Le ministère des Armées a transformé la direction générale des systèmes d’information en direction générale du numérique et des systèmes d’information et de communication. Cette dernière est responsable de la valorisation, de l’exploitation et de la diffusion maîtrisée et sécurisée des données.
- L’ouverture maîtrisée et sécurisée des données exige trois capacités :
- une gouvernance transparente, basée sur la confiance et capable de briser les silos ;
- la capacité à attirer des talents et à former les ressources existantes à utiliser les données ;
- la capacité de gérer et de valoriser les données grâce à des technologies de mégadonnées (Big data) provenant de partenaires respectueux et soucieux des enjeux d’autonomie et de stratégie.
- La souveraineté totale est irréaliste dans le contexte de la transformation numérique. Bien que cela constitue un risque intrinsèque dont il faut être conscient, certaines solutions existent :
- le développement à l’interne de l’entièreté des technologies numériques nécessaires constitue n’est pas une bonne idée puisqu’il serait difficile d’en assurer la parfaite fiabilité et que cela serait très dispendieux;
- le développement domestique des outils les plus sensible pour assurer leur sécurité et maintenir le contrôle sur le numérique constitue une solution potentielle.
- Un défi important de la transformation numérique réside dans les ressources humaines. Il est primordial d’accompagner l’ensemble du personnel dans ce processus. Pour ce faire, il convient d’assurer une offre de formation continue afin de rehausser le niveau de littératie numérique et sur les enjeux propres au numérique.
- Une revue de la littérature portant sur la transformation numérique du ministère des Armées français.
- Aucune méthodologie n’est présente dans la publication.
- Cette publication comporte quelques limites devant être abordées :
- la publication comporte peu de sources, ce qui rend difficile la confirmation et la triangulation des informations. Bien que cela s’explique considérant la sensibilité du sujet, cela rend difficile l’appréciation des renseignements contenus ;
- la publication formule peu de pistes de réflexion ou de conseils, se contentant d’exposer le processus et la feuille de route utilisés par le Ministère, ce qui complexifie l’extraction de recommandations ou d’écueils ;
- l’auteur de la publication est le responsable de la transformation numérique de ce Ministère.
Il n’y a pas d’information concernant le financement dans la publication.